1月20日上午，市投資集團召開2025年度工作會議，全面總結(jié)2024年工作，表彰獎勵先進單位和個人，安排部署2025年工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長鄒仲春出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理王敏對2025年工作作具體部署，集團黨委副書記王國安主持會議。會議以現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的方式召開，集團全體班子成員、集團本部中層管理人員、各所屬公司主要負責(zé)同志和獲得表彰的職工代表在主會場參會，集團本部和各所屬公司職工在各分會場參加會議。

會議宣讀了《焦作市投資集團有限公司關(guān)于表彰2024年度先進單位、先進部（室）、先進工作者及重大工作激勵獎的決定》，對獲得集團2024年度先進單位、先進部（室）、年度超目標利潤、重大工作創(chuàng)新、重大項目貢獻、特殊項目貢獻獲獎單位及先進工作者頒發(fā)獎牌和榮譽證書。會議期間，集團黨委書記、董事長鄒仲春與其他班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，各部（室）及各所屬公司負責(zé)人遞交了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及工作目標責(zé)任書，集團部（室）及所屬公司代表作了先進典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。

會議指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，也是近年來經(jīng)濟下行壓力最大、政策監(jiān)管最嚴、形勢變化最多的一年。集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市財政局（國資委）的正確指導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以站位全局、服務(wù)發(fā)展為使命，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，嚴控風(fēng)險、轉(zhuǎn)型提質(zhì)的工作總基調(diào)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以實體化、市場化、產(chǎn)業(yè)化為目標，以提質(zhì)增效為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設(shè)攻堅年、提質(zhì)增效管理年、改革創(chuàng)新突破年、助力發(fā)展服務(wù)年“四個年”活動為重點，嚴守四個底線，產(chǎn)業(yè)支撐、融資和防風(fēng)險、內(nèi)部管理、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)大局助力發(fā)展等能力有了明顯提升。

會議要求，在集團2025年工作中要做到六個方面更加注重。一要更加注重團結(jié)實干，嚴守底線，二要更加注重搶抓機遇，創(chuàng)新驅(qū)動，三要更加注重補短強弱，難點突破，四要更加注重項目為王，產(chǎn)業(yè)支撐，五要更加注重強力運營，提質(zhì)增效，六要更加注重人才培育，作風(fēng)建設(shè)。

會議指出，集團2025年的工作思路是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以站位全局、服務(wù)發(fā)展為使命，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、嚴控風(fēng)險工作總基調(diào)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以實體化、市場化、產(chǎn)業(yè)化為目標，以強管理、提質(zhì)效為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以抓政策、強運營、補短板、守底線為重點，堅定信心、迎難而上、奮發(fā)有為，全力推動集團轉(zhuǎn)型提升、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

會議強調(diào)，圍繞集團2025年發(fā)展目標，要重點做到六個堅定不移。一要堅定不移地加強黨的建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)。進一步突出政治建設(shè)，加強思想建設(shè)，強化組織建設(shè)，深入推進清廉企業(yè)建設(shè)。二要堅定不移地抓政策、搶機遇，贏得發(fā)展主動權(quán)。密切跟蹤國家一攬子增量政策，圍繞政策支持的領(lǐng)域和條件精準謀劃一批重大項目，真正把政策增量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量，把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。以上市公司并購為重點，以產(chǎn)業(yè)投資+資本運營為抓手，啟動集團AAA主體信用評級創(chuàng)建工作。三要堅定不移地夯實產(chǎn)業(yè)支撐，提升核心競爭力。繼續(xù)牢固樹立“項目為王”理念，在新建、在建、擬實施和謀劃項目方面持續(xù)用力，持續(xù)聚焦做大做強優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)。四要堅定不移地深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力。進一步強化經(jīng)營目標的科學(xué)性、薪酬制度的市場性、績效考核的針對性、考核結(jié)果運用的激勵性、用人方式的靈活性，逐步適應(yīng)競爭淘汰的殘酷性。五要堅定不移地補短板，強弱項，突破瓶頸制約。堅持問題導(dǎo)向，精準施策、對癥下藥，著力破解制約集團發(fā)展的“三難”（融資難、經(jīng)營難、資產(chǎn)盤活和遺留問題處置難）、“三低”（企業(yè)效益低、投資回報低、工作效率低）問題。六要堅定不移地抓班子、強隊伍、育人才。全力打造“五個過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子，增強干部職工的專業(yè)能力和作風(fēng)建設(shè)，樹立“早壓擔(dān)子早成才”的人才培養(yǎng)觀念，建立完善容錯試錯機制，充分釋放干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

會議強調(diào)，圍繞集團2025年發(fā)展目標，要重點抓好七個方面工作。一要提升籌融資能力，防范金融風(fēng)險。在鞏固傳統(tǒng)融資優(yōu)勢和渠道的基礎(chǔ)上，充分利用融資新載體，開拓融資新產(chǎn)品，使融資能力和防風(fēng)險能力實現(xiàn)質(zhì)的提升，確保到期債務(wù)如期償還，為重大項目建設(shè)提供資金保障。二要堅持“項目為王”，夯實產(chǎn)業(yè)支撐。以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)攻堅續(xù)建項目建設(shè)，以抓鐵有痕的韌勁推進新建項目盡快開工，以未雨綢繆的遠見加強項目謀劃儲備。三是服務(wù)全市大局，提升綜合金融服務(wù)能力。通過發(fā)揮基金優(yōu)勢、開展股權(quán)投資，進一步深化銀擔(dān)合作，開展不良債權(quán)處置清收等方式，更好服務(wù)我市企業(yè)發(fā)展。四是注重提質(zhì)增效，強化投后運營管理。要樹立全過程項目運營的管理理念，切實履行好投后管理職責(zé)，持續(xù)提升投資收益意識與風(fēng)險防控意識，完善投資管控體系，建立投后管理一體化機制。五要聚焦國企改革，建立順暢的現(xiàn)代企業(yè)運行體系。著重優(yōu)化各所屬公司管理層級，進一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，深化人事制度改革。六要圍繞園區(qū)招商，推行全員招商模式。圍繞“謀劃、招引、落地”全過程，形成全員出擊“招”、優(yōu)化服務(wù)“落”的全員招商新格局。七要立足安全穩(wěn)定，嚴守安全生產(chǎn)底線。強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對辦公場所和在建項目的安全管理督導(dǎo)，加強隱患排查治理，確保各類安全風(fēng)險可控在控，遏制重特大事故發(fā)生，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。